Vous le savez sûrement, le travail de l'architecte de l'expérience utilisateur est très souvent, trop souvent seulement, la création de wireframes.
Dans une ronde interminable de négociations et de compromis, plus la cadence de production de ces petits montres en fil de fer s'accélère, plus les gens autour peuvent devenir confus devant autant d'interconnections, d'annotations et de modifications.
Une confusion entretenue par un nombre de versions interminables et un agenda anormal, l'architecte peut rapidement paralyser un projet par son entêtement à vouloir tout contrôler et à vouloir s'assurer d'une main mise sur tout le développement.
Et parfois donc, le projet n'avance plus comme il le devrait.
Nous n'avons pas d'excuses valables pour les répercussions en dominos de certains de nos comportements qu'exige l'intransigeance de notre penchant naturel de devenir l'avocat de la défense, l'architecte de l'expérience et du designer par la science. Vouloir tout comprendre, exiger de tout voir, tenter de tout régenter apporte son lot de conséquences à celui qui devra abandonner un jour ou l'autre le produit aux mains d'une plus grande équipe qui elle, prendra sur ses épaules les choix d'un petit groupe ou plus souvent, d'une seule personne.
Si nos instruments nous ralentissent, tentons par tous les moyens de ne pas tuer la passion des autres par nos manières, par nos exigences, par notre faux sentiment d'omnipotence qui se transforme en un poison qui affectera le projet et ceux avec qui on le développe.
C'est le défi actuellement de l'auteur de ce billet. Bien humblement.